Upravljanje financijama često se svodi na analizu ključnih pokazatelja – EBITDA, profitabilnost, likvidnost. I to je potrebno redovito pratiti, no važno je stalno imati na umu da ti pokazatelji nisu sami sebi svrha. Poanta poslovanja nije da EBITDA bude vrijednosti x, ili da likvidnost bude vrijednosti y.
Kritičko razmišljanje u financijskom upravljanju znači propitivanje:
➡️ Kako financijske odluke utječu na dugoročni rast i stabilnost?
➡️ Koristimo li povijesne podatke da bi iz njih nešto naučili, i planirali poslovanje u budućem razdoblju?
➡️ Jesmo li svjesni rizika koji nisu vidljivi u izvješćima, poput promjena na tržištu, ulaganja u ljude ili inovacije?
➡️ Koje su skrivene (i ne tako skrivene) posljedice rezanja troškova ili agresivnog investiranja?
360° pogled uključuje sve – od analize profitabilnosti, cashflowa, strukture kapitala i važnosti planiranja investicija do izrade poslovnih i financijskih planova, ali i razumijevanja osjećaja zaposlenika, zadovoljstva klijenata i snage konkurenata.
Na taj način donosimo odluke koje uzimaju u obzir širu sliku, a ne samo kratkoročne financijske benefite. Dugoročna održivost poslovanja nam je ipak najvažnija, zar ne?
Financije su temelj, ali kad ih povežemo s cjelokupnim poslovnim ekosustavom, stvaramo održivu vrijednost. Zato ponekad treba dignuti glavu s tablica i brojčica i sagledati širu sliku poslovanja.