Prva tri kvartala ove poslovne godine (pod pretpostavkom da nam je poslovna godina jednaka kalendarskoj) smo završili. Jeste li ih i pogledali, ili ćete ih pogledati?
Jeste li jedan od onih poduzetnika koji se u upravljanju poslovanjem naslanja na sreću (i može li se to onda zvati upravljanjem?) ili aktivno pratite i planirate svoje poslovanje? (više…)
Potpisali ste ugovor o kreditu. Znate iznos, kamatu, rok otplate i visinu rate. A znate li koje ste kovenante potpisali? Kako ih držati pod kontrolom i što se događa ako ih se ne pridržavate? (više…)
Tko vas pita “jesi siguran?” prije nego donesete veću odluku?
U malim i srednjim tvrtkama, pogotovo onima koje su narasle polako i kroz dulji period, vlasnik je i radnik i menadžer. I većinu odluka donosi sam – od onih svakodnevnih do onih strateških, poput hoće li zaposliti još ljudi, kupiti novi stroj, početi raditi s kupcem koji je profitabilan, ali plaća nakon 90 dana i slično. (više…)
Ljetni odmor smo zaboravili, uhodali smo se u svakodnevni ritam… dobrodošli u zadnji kvartal godine.
Do nove godine ostala su tri mjeseca, a plan za nju je još uvijek u glavi vlasnika (ili ga nema). (više…)
Ovaj je tjedan na okruglom stolu HUP-a i Cepora o financiranju kupnje poduzeća jedan poduzetnik ispričao priču kako je prije tri godine kupio tvrtku. Kako nije mogao dobiti kredit kao fizička osoba, kupovinu je zatvorio kombinacijom vlastitih sredstava, obiteljske pozajmice i nenamjenskog kredita. Snašao se, ali nije bilo lako.
I to je (po meni) bila najvažnija poruka. (više…)
Od računovodstva dobijete Račun dobiti i gubitka i Bilancu. Vidite da prihod raste, vidite i dobit, ali ne vidite novce na računu. (više…)
🤸 Zašto je računovodstvena gimnastika besmislena?
Da se razumijemo – ne govorim o situacijama u kojima za takva knjiženja stvarno postoje uvjeti i argumentacija. (više…)
Ovih sam dana za klijenta radila analizu poslovanja njihovog poslovnog partnera. Radi se o proizvodnoj kompaniji.
Generički rating im je A2, odnosno vrlo uredno poslovanje. ✅ (više…)
Dio poduzetnika posao vodi isključivo po intuiciji, i uopće ne upravljaju svojim poslovanjem, nego poslovanje upravlja njima. To često znači da rade jako puno za manje novaca nego što bi mogli. 😤 (više…)
Nedavno sam pisala o upravljanju operativnim ciklusom, te sam spomenula retailera koji je financiranje rasta obujma poslovanja prebacio na dobavljače, pa me zanima koliko je to način financiranja MSP-ova? (više…)
📢 Poduzeća će rijetko propasti zbog neprofitabilnosti – bar u kratkom roku. Ono što ih može brzo baciti na koljena je nelikvidnost. (više…)
⚠️ Zašto će banke drugačije procjenjivati rizik vašeg poslovanja od vas?
Poduzetnici imaju viziju svojeg biznisa koju netko izvana neće imati, poslovanje gledaju kroz prilike i to je prirodno. No, nekad (ne)svjesno minimiziraju rizike koje svaki projekt / posao nosi. A ima ih, nije da ih nema. (više…)
Što ako? Iliti mala priča iz života jednog SME poduzeća 💡
Što ako planirate jednokratno prodati dugotrajnu imovinu koja vam više ne treba za poslovanje, pa ćete iskazati prihode koji vas prebacuju u viši porezni razred? (više…)
Treba li vam CFO i kad?
Nedavno sam započela suradnju sa klijentom kojem svake godine obujam poslovanja raste dvoznamenkastom stopom, koji se bavi veleprodajom. Već sam spominjala da rast obujma poslovanja veže sredstva i da ga treba odnekud financirati. (više…)
Zadnjih dana sam razgovarala s nekoliko poduzetnika o tome kako kvantificiraju promjene uvjeta plaćanja / naplate / nabave, i kako znaju kako im te promjene utječu na novčani tok… pa mi je palo na pamet: koliko zaista upravljamo radnim kapitalom, a koliko on upravlja nama? (više…)
Zašto volim bruto bilancu (i je li sa mnom sve u redu 😁)?
Bruto bilanca nije alat samo za računovođe. Ne služi samo da bi mogli uskladiti salda i napraviti završni račun. (više…)
🏦 Svaki klijent koji ima rizičnu izloženost u banci ima i rejting, odnosno ocjenu rizičnosti. A o toj ocjeni, između ostalog, ovisi i cijena produkata koje koristite, ali i visina izloženosti koju je banka spremna odobriti. (više…)
📈 U uvjetima rasta obujma poslovanja – znate li koliko vam to novaca veže?
Nekako vidim da se kod rasta obujma poslovanja zanemaruje činjenica da taj rast zahtijeva i pojačano financiranje, odnosno da se promjene radnog kapitala moraju odnekud financirati. Kako rast često dođe kao posljedica investicijskog ciklusa, onda to može stvoriti i dvostruki pritisak na novčani tok. (više…)