Blog

Dio poduzetnika posao vodi isključivo po intuiciji, i uopće ne upravljaju svojim poslovanjem, nego poslovanje upravlja njima. To često znači da rade jako puno za manje novaca nego što bi mogli. 😤 (više…)

Nedavno sam pisala o upravljanju operativnim ciklusom, te sam spomenula retailera koji je financiranje rasta obujma poslovanja prebacio na dobavljače, pa me zanima koliko je to način financiranja MSP-ova? (više…)

📢 Poduzeća će rijetko propasti zbog neprofitabilnosti – bar u kratkom roku. Ono što ih može brzo baciti na koljena je nelikvidnost. (više…)

⚠️ Zašto će banke drugačije procjenjivati rizik vašeg poslovanja od vas?

Poduzetnici imaju viziju svojeg biznisa koju netko izvana neće imati, poslovanje gledaju kroz prilike i to je prirodno. No, nekad (ne)svjesno minimiziraju rizike koje svaki projekt / posao nosi. A ima ih, nije da ih nema. (više…)

Što ako? Iliti mala priča iz života jednog SME poduzeća 💡

Što ako planirate jednokratno prodati dugotrajnu imovinu koja vam više ne treba za poslovanje, pa ćete iskazati prihode koji vas prebacuju u viši porezni razred? (više…)

Treba li vam CFO i kad?

Nedavno sam započela suradnju sa klijentom kojem svake godine obujam poslovanja raste dvoznamenkastom stopom, koji se bavi veleprodajom. Već sam spominjala da rast obujma poslovanja veže sredstva i da ga treba odnekud financirati. (više…)

Zadnjih dana sam razgovarala s nekoliko poduzetnika o tome kako kvantificiraju promjene uvjeta plaćanja / naplate / nabave, i kako znaju kako im te promjene utječu na novčani tok… pa mi je palo na pamet: koliko zaista upravljamo radnim kapitalom, a koliko on upravlja nama? (više…)

Zašto volim bruto bilancu (i je li sa mnom sve u redu 😁)?

Bruto bilanca nije alat samo za računovođe. Ne služi samo da bi mogli uskladiti salda i napraviti završni račun. (više…)

🏦 Svaki klijent koji ima rizičnu izloženost u banci ima i rejting, odnosno ocjenu rizičnosti. A o toj ocjeni, između ostalog, ovisi i cijena produkata koje koristite, ali i visina izloženosti koju je banka spremna odobriti. (više…)

📈 U uvjetima rasta obujma poslovanja – znate li koliko vam to novaca veže?

Nekako vidim da se kod rasta obujma poslovanja zanemaruje činjenica da taj rast zahtijeva i pojačano financiranje, odnosno da se promjene radnog kapitala moraju odnekud financirati. Kako rast često dođe kao posljedica investicijskog ciklusa, onda to može stvoriti i dvostruki pritisak na novčani tok. (više…)

Svaka poslovna odluka ima utjecaj na novčani tok. Think about that for a minute….. 🤔 (više…)

Zašto vam kad radite poslovni plan 📊 nije dovoljno planiranje samo računa dobiti i gubitka? Ili još manje – samo prihoda? (više…)

Rekoše stručnjaci na Financijskom forumu prošli tjedan da je neizvjesnost novi operativni model, i tome se treba prilagoditi. I s tim se slažem (iako ne baš sretno, jel da). (više…)

Zašto radimo poslovni plan? To je puno posla, to je bezveze, ionako ne znamo kako ćemo raditi… to nitko ne može znati. I sve je to točno. Ali… (više…)

Kako ono rekoh – poduzetnici igraju napad, ali da bi dobili utakmicu netko mora igrati obranu… odnosno, poduzetnici i financije imaju dijelom različit pogled na isti posao 🤔 (više…)

Računovodstvo i financije nisu ista stvar. A u mnogim malim i srednjim kompanijama ta se razlika često zna zamutiti. Kao, nije važno – sve dok ne postane važno. (više…)

Smjena generacija u obiteljskim tvrtkama, jesmo li spremni i zašto nismo? (više…)

Dok sam radila u banci, pregledala sam more poslovnih planova. Neki su bili debeli, lijepo uvezani, puni šarenih grafova i teksta. Neki su bili na četiri stranice u Wordu, bez strukture i osnovnih, a kamoli detaljnijih podataka o poslovanju i investiciji. (više…)