Blog

Rijetko koje poduzeće može si priuštiti financiranje dugotrajne imovine iz kratkoročnih izvora. Iznimke naravno postoje i ovise o tome kakva je profitabilnost i struktura financiranja, te je li industrija u kojoj poslujete kapitalno intenzivna pa traži kontinuirano ulaganje u dugotrajnu imovinu. (više…)

Koliko god je improvizacija nekad logična, koliko god se čini jednostavnije improvizirati putem, nemojte to raditi. Poslovne odluke puno je bolje donositi temeljem konkretnih informacija i brojčica. (više…)

Tko o čemu, ja o upravljanju novčanim tokom. (više…)

Je li planiranje novčanog toka u projektnim kompanijama nemoguće? Naravno da nije. Ali je, obzirom na prirodu posla i pojedinačno velike priljeve i odljeve, utoliko važnije 💰 (više…)

Nema čarobnog štapića i 100%-tne garancije da će plan u banci proći. To značajno ovisi i o kreditnim politikama banaka, djelatnosti i makroekonomskom okruženju, tržištu na kojem poduzeće posluje i mnogo drugih faktora. (više…)

Upravljanje financijama često se svodi na analizu ključnih pokazatelja – EBITDA, profitabilnost, likvidnost. I to je potrebno redovito pratiti, no važno je stalno imati na umu da ti pokazatelji nisu sami sebi svrha. (više…)

Stalno ju spominjemo. Stalno se negdje piše o njoj. Banke ju gledaju kao glavni pokazatelj otplatnog potencijala. Investitori ju gledaju i temeljem nje računaju vrijednost poduzeća. Ona je….. (više…)

Financijski izvještaji nisu tu da ih samo ispunimo, predamo poreznoj i pogledamo jednom godišnje. Oni su alat koji govori priču o vašem poslovanju. No što čitati i kako? (više…)

Dwight Eisenhower je navodno rekao “plan je ništa, planiranje je sve”. Ova rečenica tako jasno objašnjava izazove s kojima se susrećemo u poslovanju i planiranju (koliko god paradoksalno zvučala). (više…)

Zašto se uopće zamaramo financijskom analizom i što nam financijski izvještaji zapravo govore? Možda zvuči dosadno, ali iza brojki se kriju prave priče (i često budu edukativne 😉 ) (više…)

Bila jednom jedna firma… ili kad i zašto restrukturirati kredit? (više…)

Praćenje i planiranje poslovanja nije rezervirano samo za velike sustave i tvrtke. Baš su mali poduzetnici najizloženiji rizicima zbog ograničenih resursa, manjeg manevarskog prostora i slabije pregovaračke moći. (više…)

Banke često nude unaprijed odobrene kredite, kao povoljne prilike i uz primamljive kamate. Jasan je business model banke – da budu konkurentne, brze u odlučivanju i reakciji. (više…)

Pokrivanje vlastitog udjela u financiranju investicije izgleda drugačije kad radite strateški plan poslovanja nego kad to isto treba uplanirati u actual cash flow koji se događa iz tjedna u tjedan. (više…)

Objavljeni su financijski izvještaji za 2024.g. Konačno imamo dostupne svjež(ij)e podatke na temelju kojih možemo vidjeti kako je koje poduzeće poslovalo. (više…)

Često poduzeća nemaju čistu funkciju financija. Nekad poduzetnici smatraju da se računovodstvo i financije preklapaju, no to nije isti posao – računovodstvo na unaprijed definirani način bilježi poslovne promjene temeljem zakona i propisa. (više…)

Često se čini da prodaja i financije govore različitim jezicima. Prodaja gura naprijed, financije vuku natrag. U bankama je ta “vesela” dužnost kočničara na Risku, koji u skladu sa procedurama, politikama i procjeni rizika nekad koči odobrenja. (više…)

Rast obujma poslovanja u pravilu rezultira negativnim promjenama radnog kapitala i traži dodatno financiranje. U pravilu, što brže raste volumen poslovanja, traži više financiranja. (više…)