Rekoše stručnjaci na Financijskom forumu prošli tjedan da je neizvjesnost novi operativni model, i tome se treba prilagoditi. I s tim se slažem (iako ne baš sretno, jel da).
➡️ Kako se nositi sa povećanim rizicima, od geopolitičke situacije, preko brzih tržišnih promjena, pritisaka sa tržišta rada, te brzog razvoja AI?
Rad u Risku u banci značio je da se svaka ovakva nestabilnost procjenjuje kroz rizike koje nosi klijentima: na koje djelatnosti će imati najveći efekt? Sa koje će strane udariti klijente – sa nabavne ili prodajne? U ovisnosti o tome koliko će trajati, razrađivali su se scenariji i procjenjivala osjetljivost poslovanja klijenata. Stress test na najjače! 📊
Ali, u današnjem okruženju koje se brzo mijenja i stalno nas šamara sa svih strana, i poduzetnici bi trebali procjenjivati svoje rizike i prilagođavati planove promjenama.
Koje rizike❓
🟣 Utjecaj promjena cijena inputa. Koliki je njihov utjecaj na rezultat poslovanja? I to ne samo na račun dobiti i gubitka, nego na novčani tok. Koliko pomaka poslovanje može apsorbirati? Može li se rast ulaznih cijena prebaciti na kupce i s kojim odmakom?
🟣 Ovisnost o kupcima i dobavljačima. Koliko ste ovisni o pojedinim kupcima i dobavljačima, koliko su zamjenjivi i na kojim tržištima posluju? Jer sve ove nestabilnosti, kako utječu na vaše poslovanje, utječu i na poslovanje vaših poslovnih partnera – i to treba uzeti u obzir kod planiranja. Slaba disperziranost kupaca i/ili dobavljača povećava rizik da ukoliko se nekom od njih nešto dogodi to će imati značajan utjecaj i na vaše poslovanje.
🟣 Likvidnost. Veće cijene, teža nabava sirovina, skuplji prijevoz – znače velike pomake i u likvidnosti. Koliko imate buffera u novčanom toku za pokriće usporene naplate, ukoliko kupci krenu kasniti s plaćanjima? Koliki je utjecaj rasta troška financiranja – ako imate varijabilne kamatne stope – na cash flow? Imate li plan novčanog toka iz kojeg možete iščitati koliko ste otporni?
🟣 Planiranje. Više nije dovoljno jednom godišnje staviti par stavki “na papir”. Ono što ste radili krajem prošle godine možda sad više ne vrijedi – plan treba redovito revidirati i usklađivati s promjenama koje se događaju u okruženju. To nije samo statičan podatak koji se “mora” napraviti, već – ukoliko uključite i stress scenarije i what if analizu – postaje alat za donošenje informiranih odluka.
💡 Forward looking pristup – idemo naprijed i pokušavamo čim bolje anticipirati prepreke na putu. Nije lagano, neće uvijek biti ni točno, ali je značajno bolje nego zatvoriti oči i nadati se da će proći.