Objavljeni su financijski izvještaji za 2024.g. Konačno imamo dostupne svjež(ij)e podatke na temelju kojih možemo vidjeti kako je koje poduzeće poslovalo.
No, je li nam površan pogled na financijska izvješća ili pregled generičkih pokazatelja dovoljan za sagledavanje rezultata poslovanja?
Pokazatelji su samo brojke dok ih ne znamo pročitati ispravno, staviti u širi kontekst samog poslovanja, i ne gledati ih izolirano (primjerice, visok pokazatelj likvidnosti može ukazivati na otežanu naplatu potraživanja ili nekurentne zalihe).
Za kvalitetnu analizu poslovanja potrebno je zaroniti dublje od samih brojki, pogledati ne samo što se dogodilo u protekloj godini, već i kako se poslovanje razvijalo kroz više godina. Potrebno je sagledati poslovanje u kontekstu djelatnosti kojom se poduzeće bavi i vanjskih utjecaja na koje poduzetnik ne može ili može tek u manjoj mjeri utjecati.
Brojke pričaju priču, ako ih znamo pravilno sagledavati, odnosno “slušati”. I to ne samo RDG i bilancu, već ono važnije, a to je novčani tok – otkud se generiraju sredstva, na što se troše i trošimo li svoje ili tuđe novce. Upravo cash flow pokazuje koliko je poslovanje otporno i žilavo, bez obzira na ostvareni rezultat.
❓ Koliko dobro upravljamo likvidnošću, pratimo li naplatu od kupaca, kako nabavljamo zalihe i koliko ih držimo? Koliko se naslanjamo na dobavljače?
❓ Jesmo li ulaganja u dugotrajnu imovinu ispravno strukturirali i pokrili adekvatnim izvorima financiranja? Kako je dogovoren povrat tih sredstava i kakav će utjecaj imati na cash flow?
❓ Planiramo li značajan zaokret u poslovanju, ili rast – sve će to imati utjecaj na novčani tok?
❓ Imamo li namjeru isplaćivati dobit, hoće li poslovanje generirati dovoljan višak sredstava za isplatu bez negativnih utjecaja na redovan biznis?
🚦 Ali osim vlastitog poslovanja, treba sagledati i poslovanje svojih poslovnih partnera – i na vrijeme uočiti potencijalne rizike. Ako vaš kupac prosječno podmiruje svoje obveze prema dobavljačima u dužim rokovima od onih koje ste dogovorili, vjerojatnost je da će kasniti i vama. Ako vaš dobavljač ima problema sa poslovanjem (gubitak, ne generira cash flow iz redovnog poslovanja, iznenadna zaduženja za pokriće redovnog poslovanja, itd.), postoji rizik da neće moći isporučiti robu. A to želite znati!
Ako želimo donositi informirane odluke — kao vlasnici, menadžeri, investitori ili financijski partneri — važnije je razumjeti priču koja stoji iza brojki, nego samo konstatirati stanje iz godišnjih izvještaja.