Za Lider media pričala sam o važnosti procjene rizika u okruženju i njihovog utjecaja na poslovanje, te planiranja poslovanja i izradi stress scenarija.
U vremenima brzih promjena, povećanih rizika i neizvjesnosti, vođenje poslovanja po osjećaju više nije dovoljno. Procjena rizika i financijsko planiranje poslovanja postaju ključ za opstanak – kako bi znali što nas čeka i koliko smo otporni na prepreke koje srećemo putem.
Otpornost na šokove ne gradi se reaktivno, već anticipiranjem unaprijed, kroz financijski plan koji više nije statičan dokument nego aktivan alat za odlučivanje koji se prati, revidira i prilagođava.