Blog

Nema čarobnog štapića i 100%-tne garancije da će plan u banci proći. To značajno ovisi i o kreditnim politikama banaka, djelatnosti i makroekonomskom okruženju, tržištu na kojem poduzeće posluje i mnogo drugih faktora. (više…)

Upravljanje financijama često se svodi na analizu ključnih pokazatelja – EBITDA, profitabilnost, likvidnost. I to je potrebno redovito pratiti, no važno je stalno imati na umu da ti pokazatelji nisu sami sebi svrha. (više…)

Stalno ju spominjemo. Stalno se negdje piše o njoj. Banke ju gledaju kao glavni pokazatelj otplatnog potencijala. Investitori ju gledaju i temeljem nje računaju vrijednost poduzeća. Ona je….. (više…)

Financijski izvještaji nisu tu da ih samo ispunimo, predamo poreznoj i pogledamo jednom godišnje. Oni su alat koji govori priču o vašem poslovanju. No što čitati i kako? (više…)

Dwight Eisenhower je navodno rekao “plan je ništa, planiranje je sve”. Ova rečenica tako jasno objašnjava izazove s kojima se susrećemo u poslovanju i planiranju (koliko god paradoksalno zvučala). (više…)

Zašto se uopće zamaramo financijskom analizom i što nam financijski izvještaji zapravo govore? Možda zvuči dosadno, ali iza brojki se kriju prave priče (i često budu edukativne 😉 ) (više…)

Bila jednom jedna firma… ili kad i zašto restrukturirati kredit? (više…)

Praćenje i planiranje poslovanja nije rezervirano samo za velike sustave i tvrtke. Baš su mali poduzetnici najizloženiji rizicima zbog ograničenih resursa, manjeg manevarskog prostora i slabije pregovaračke moći. (više…)

Banke često nude unaprijed odobrene kredite, kao povoljne prilike i uz primamljive kamate. Jasan je business model banke – da budu konkurentne, brze u odlučivanju i reakciji. (više…)

Pokrivanje vlastitog udjela u financiranju investicije izgleda drugačije kad radite strateški plan poslovanja nego kad to isto treba uplanirati u actual cash flow koji se događa iz tjedna u tjedan. (više…)

Objavljeni su financijski izvještaji za 2024.g. Konačno imamo dostupne svjež(ij)e podatke na temelju kojih možemo vidjeti kako je koje poduzeće poslovalo. (više…)

Često poduzeća nemaju čistu funkciju financija. Nekad poduzetnici smatraju da se računovodstvo i financije preklapaju, no to nije isti posao – računovodstvo na unaprijed definirani način bilježi poslovne promjene temeljem zakona i propisa. (više…)

Često se čini da prodaja i financije govore različitim jezicima. Prodaja gura naprijed, financije vuku natrag. U bankama je ta “vesela” dužnost kočničara na Risku, koji u skladu sa procedurama, politikama i procjeni rizika nekad koči odobrenja. (više…)

Rast obujma poslovanja u pravilu rezultira negativnim promjenama radnog kapitala i traži dodatno financiranje. U pravilu, što brže raste volumen poslovanja, traži više financiranja. (više…)

Kratkoročni i dugoročni krediti koriste se za različite namjene i trebali bi se vraćati iz različitih izvora. (više…)

Planiranje investicije zahtijeva angažman više stručnjaka iz različitih grana, kako bi se utvrdili svi potrebni koraci i minimizirali rizici od neuspjeha.

Ja bih se ovdje zadržala na financijskom planiranju i strukturiranju investicije, obzirom da je to ono čime se bavim. (više…)

Osobno smatram kako nam nijedan financijski izvještaj ne može dati toliko jasnu sliku o poslovanju kao što to može novčani tok. Pogled na RDG i na bilancu su apsolutno potrebni, ali tek će nam novčani tok pokazati pravo stanje stvari – generira li poslovanje zaista i novac, ima li ga dovoljno za redovno servisiranje obveza, i ako ne, iz kojih izvora dolazi? (više…)

Prošle godine pratila sam klijenta koji je bio na početku investicijskog ciklusa u dijelu izrade financijske projekcije i plana poslovanja. Zadnjih (tje)dana prolazimo ostvarenje 2024.g. vs. plan koji smo radili tokom prošle godine. (više…)