Blog

“Uzeli smo kredit za trajna obrtna sredstva”. Ok, a čime se bavite? “Prodajemo ljetni asortiman na štandu u Baškoj”. 🤿🏖️🩴 (više…)

Razgovarala sam svojedobno sa djelatnicima jedne tvrtke koja se bavi proizvodnjom (po klasifikaciji spada u malo poduzeće – dakle, nije mikro / solo poduzetnik) o tome kako planiraju i nabavljaju zalihe. Zanimalo me s aspekta novčanog toka, kako planiraju. (više…)

Nekad se klijenti jave na kraju puta traženja kredita, kad im već gori pod nogama jer im treba injekcija likvidnosti, a ne znaju zašto je ne mogu dobiti. (više…)

Kako rast profitabilnosti utječe na brže plaćanje dobavljača? Jedno je u RDG-u, drugo u bilanci… i kakve veze imaju? (više…)

Rad u Risku u banci dao mi je priliku vidjeti kako posluje zaista puno poduzeća, u različitim tržišnim i makroekonomskim uvjetima, koja su vodili razni menadžeri. Pa je onda zakonom velikih brojeva bilo i ponešto onih koja mogu služiti kao primjer kako ne donositi odluke u poslu. (više…)

Nedavno sam sjedila na edukaciji gdje je spomenuto kako se pojmovi “radni kapital”, “obrtna sredstva”, “promjene radnog kapitala” u svakodnevnom govoru koriste za objašnjavanje istih stvari i to vrlo općenito. Nije mi ovo “sjelo” (nije ni prezenteru 😁) jer između ovih pojmova postoji razlika, a radi se o sljedećem: (više…)

Ako imate dva poduzeća, koja su međusobno isprepletena kao kupci i dobavljači, dio prihoda se ostvaruje intragroup, dio izvana, međusobno se kreditiraju, da li kroz nenaplatu potraživanja / plaćanje obveza ili međusobne pozajmice… (više…)

Rijetko koje poduzeće može si priuštiti financiranje dugotrajne imovine iz kratkoročnih izvora. Iznimke naravno postoje i ovise o tome kakva je profitabilnost i struktura financiranja, te je li industrija u kojoj poslujete kapitalno intenzivna pa traži kontinuirano ulaganje u dugotrajnu imovinu. (više…)

Koliko god je improvizacija nekad logična, koliko god se čini jednostavnije improvizirati putem, nemojte to raditi. Poslovne odluke puno je bolje donositi temeljem konkretnih informacija i brojčica. (više…)

Tko o čemu, ja o upravljanju novčanim tokom. (više…)

Je li planiranje novčanog toka u projektnim kompanijama nemoguće? Naravno da nije. Ali je, obzirom na prirodu posla i pojedinačno velike priljeve i odljeve, utoliko važnije 💰 (više…)

Nema čarobnog štapića i 100%-tne garancije da će plan u banci proći. To značajno ovisi i o kreditnim politikama banaka, djelatnosti i makroekonomskom okruženju, tržištu na kojem poduzeće posluje i mnogo drugih faktora. (više…)

Upravljanje financijama često se svodi na analizu ključnih pokazatelja – EBITDA, profitabilnost, likvidnost. I to je potrebno redovito pratiti, no važno je stalno imati na umu da ti pokazatelji nisu sami sebi svrha. (više…)

Stalno ju spominjemo. Stalno se negdje piše o njoj. Banke ju gledaju kao glavni pokazatelj otplatnog potencijala. Investitori ju gledaju i temeljem nje računaju vrijednost poduzeća. Ona je….. (više…)

Financijski izvještaji nisu tu da ih samo ispunimo, predamo poreznoj i pogledamo jednom godišnje. Oni su alat koji govori priču o vašem poslovanju. No što čitati i kako? (više…)

Dwight Eisenhower je navodno rekao “plan je ništa, planiranje je sve”. Ova rečenica tako jasno objašnjava izazove s kojima se susrećemo u poslovanju i planiranju (koliko god paradoksalno zvučala). (više…)

Zašto se uopće zamaramo financijskom analizom i što nam financijski izvještaji zapravo govore? Možda zvuči dosadno, ali iza brojki se kriju prave priče (i često budu edukativne 😉 ) (više…)

Bila jednom jedna firma… ili kad i zašto restrukturirati kredit? (više…)